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企业文化整体框架

发展战略:

     大剑桥教育集团经历了近十二年的创业与发展,形成了以河北沧州新东方外语学校为依托,网络辐射河北与山东;总校设在山东德州,下设教学、服务、市场、财务、人力资源、多媒体研发等六个职能部门;先后开辟了菏泽、聊城、潍坊、日照、临沂、东阿、等分校,现有员工320名,在校生8000余名,预计到年末员工总数达400余名。大剑桥于年前在北京组建了中国经历文化传播有限公司,一个集少儿英语培训、课题研发等为一体的实体化公司已初具规模。
     2004年末,以大剑桥总校为龙头,各分校相继推出了着眼学生“会率”的教学品质提升之举,每天在大剑桥学校里学生参加补课60%,每天上交学生作业本100%,每天学生会率100%。在此基础上,各分桥学校纷纷成立了“家长监督委员会”,一个以品质保证与外部监督为核心内容的管控机制全面启动;大剑桥开始驶入一个持续发展的快车道,引领着国内剑桥少儿英语培训的发展方向。
     我们公开承诺:两年内,成功打造中国少儿英语培训第一品牌。实现这一战略目标,高品质的教学是根本;完善的服务、市场体系是基础;科学、理性的管理是保证;进步的企业文化则是品质保证与品牌铸造的灵与肉。
    几年来,我们在实践理想与愿景并品味成功喜悦之余,我们骨子里蕴涵的吃苦耐劳、乐于奉献、勤学苦练、认真负责、激情满怀等作风和特质,为大剑桥企业文化建设奠定了坚实的基础。我们倡导企业文化,不仅是继承和发展,更重要的是弘扬与创新。在大剑桥营造一个居安思危、挑战极限、协作共进、日日杰作、勇于奉献——这样一个充满朝气的工作氛围;建立一个公正、公开、公平的发展空间和竞争平台;创造一个员工、学生、家长共同参与、共同关注、携手共进的大家庭亲情;铸造一个由做强地域——拓展省际——全国连锁的知名品牌。
    核心理念:
      教育是天,把天做大。

三、 基本理念:
1、需要就努力去做,并且把事情做好;
2、一技多能,把自己锻炼成复合型人才;
3、只有最优秀的教师,才能站在大剑桥的讲台上;
4、让每一天都成为你的杰作;
5、提高团队的最好办法就是提升自己;
6、先要有严格的管理,才会有高品质的效果;
7、你所付出的正是你获得的,你想要三倍的获得,做法很简单:付出三倍的努力;
8、大剑桥——高品质教育的保证;
9、如果你现在没有时间把事情做好的话,那么你什么时候才能找到时间再做一遍呢?
10、你用纪律约束你手下是为了要纠正、给予帮助和改进,而不是为了惩罚。

四、 职能定位

职能定位:文化制定与传播、企业新闻发言。

1 、企业文化
企业文化宣导。(建立系统的核心理念体系,建立实用的部门及分项理念,在员工中产生真正影响,初步形成思想认同)

2 、“大剑桥”报
每月1期,(不含增刊)2005年5月由组建的大剑桥报编辑部统一出刊。

3、编辑、报道员
包括专、兼职编辑部人员和总校各部门、各分校的兼职通讯报道员。

4、工作制度
有制可依,高效持续。
(逐渐建立报刊编辑的工作流程和标准)

5、 团队要求
责任型、事业型、文明型、团结型、执着型、严谨型、学习型、愉快型。


 
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